“我们要不讲条件、不讲理由，竭尽全力完成全年目标任务，向集团公司交上一份满意的答卷!”内蒙古太平党委发出动员令，全体干部职工迅速行动起来，克服能耗双控的限制、环保整改的压力、原材料上涨的挑战以及疫情防控的不利影响，不等不靠，主动作为，凝心聚力，真抓实干，打响了决战四季度的攻坚战，仅10月份就产金478千克，完成全年计划目标的10.4%，向着全年目标发起了冲刺。
保证上矿量，提高选冶回收率，是完成产金任务的关键。公司生产技术部、选冶厂领导和业务骨干想千方施百计，一是优化采剥工程设计和施工组织，提高上堆矿石质量，严格控制上堆矿石品位及破碎粒度;二是加强浸堆滴淋状况监测，及时调整上堆贫液量的分配，达到科学、合理分配的目的，逐渐减小滴淋较长时间滴淋片的分配水量，保证上堆新矿石的滴淋强度，达到提高贵液品位及产金量的目的;三是及时调整铺设滴淋片，保证上堆新矿及时参与滴淋浸出;四是及时调整粉炭回收，减少上堆粉炭量，降低粉炭在浸堆内的截金效应，提高解吸电解率;五是加强设备的检查、保养与维修，保证设备运转率，保持稳定生产，保证生产指标按序时进度完成。“我们要对自治区能耗双控政策做充足准备，通过技术创新、精细化管理等多种措施，尽最大限度降低能耗，开源节流，降低成本。”公司党委领导班子达成共识。一是采用氰氧化钠、氧化钙调节PH值来降低CN-的挥发，以减少氰化钠用量;二是通过增加浓密机沉淀、改造板框压滤机、更改提炭器、改进回转窑和酸洗罐等一系列炭循环设施，增加炭粉回收率;三是向铺设的已阻塞的滴淋管加入稀盐酸来溶解钙镁结垢，以疏通滴淋管，同时实施开展堆浸滴淋管的回收重复利用;四是是采用空气源热泵系统替代燃煤锅炉系统，停用原有的4台4吨、3台10吨燃煤锅炉，通过供暖改造预计年节能量约为3000 吨标准煤;五是通过完善定岗定员管理、奖励资金管理、职工加班管理，以及削减招待费、调研费、会议费等举措节约开支。
“时刻绷紧安全弦，咬紧牙关度难关，越是生产任务吃紧，越不能放松安全管理。”调度会上，公司党委委员、副总经理舒杨来强调。公司安全管理步步落实，稳扎稳打。一是按照《2021年安全教育培训计划》等，开展安全技能风险管控能力提升教育、班组长及以上管理人员和应急演练等多项培训，以及主要负责人、安全管理人员、特种作业人员的培训及考核;组织实施新《安全生产法》、新《金属非金属矿山安全规程》培训，进一步提高全员的安全生产法律意识、安全风险意识和管控能力。二是持续开展安全风险及隐患排查治理，加强露天采场边坡、堆浸场边坡安全管理，定期开展边坡专项安全检查和日常巡查，结合边坡雷达和人工位移桩加强边坡监测监控，防止引发生产安全和环境事故。三是加大对“三违”行为考核力度，对存有较严重的安全隐患和各类违章行为，现场及时纠正并给予经济处罚，同时要求违章人员重新接受安全教育培训，合格并签署保证书后重新上岗。四是以生态环保督察为契机，全面梳理公司环境保护工作。公司还委托第三方环保公司开展全面生态环境诊断，通过举一反三、自查自纠、制定整改方案等，进一步提升公司环境保护工作能力和水平。“进入10月以来，氰化钠、煤等各种原材料涨价迅猛，公司生产经营成本加大的风险增加，我们要提前谋划，积极应对”。公司在各部门主要负责人会议上对当前形势进行了剖析并对下一步风险管控进行了安排部署。一是迅速组织在矿所有人员进行核酸检测，10月29日-10月31日，按照乌拉特中旗工信局及卫健委要求，完成了全部在矿人员核酸检测，检测结果均为阴性。按照乌拉特中旗卫健委通知要求，分批次开展第三针新冠疫苗接种工作。二是进一步加强对职工食堂、宿舍、职工通勤车等重点领域的通风、消毒等工作。三是加强大门岗管控，严格排查外来人员，进行登记、扫码、检验核酸检测报告等。四是储备必要的防护服、消毒液、医用口罩等防疫物资。五是及时做好市场调查，储备好生产必须、供应紧俏且价格还有可能上涨的物资等一系列行之有效的措施落地实施，公司生产经营等各项工作初见成效，各项指标稳中向好，极大提振了职工们的信心和斗志。“请公司放心，我们保证完成上矿任务”“请公司放心，我们保证设备正常运转”“请公司放心，我们保证公司物资供应”……广大职工们用铿锵有力的声音、果敢坚毅的目光向公司做出了郑重承诺。 
