内蒙古太平召开“一对一”全过程成本管控会议

3月20日，内蒙古太平矿业有限公司召开线上“一对一”全过程成本管控会议，总结2024年全过程成本管控工作成效，部署2025年成本管控工作。会议由中金香港生产运营部总经理许新启主持，中金香港企业管理部总经理林明国、财务部总经理王铮、生产运营部全体人员，公司副总经理、工会主席刘玖博，以及各部门相关人员15人参加会议。

会议指出，2024年，内蒙古太平通过优化工艺流程、动态监控材料消耗、精准分析作业成本等举措，实现关键成本指标显著下降，超额完成年度降本目标。2025年，公司要继续坚持“向管理要效益、以创新求突破”的理念，聚焦采矿选矿生产、设备优化管理、物资管理、生产消耗定额管理、科技创新、成本预算控制等关键环节，融合党建引领、优化考核体系等各项举措，持续深入推进全过程成本管控。

会上，中金香港对公司2025年成本管控工作提出要求：一是以安全为前提条件，在确保安全的基础上，保障露天采剥作业全年正常生产;二是建立吨矿材料消耗分析机制，实施动态分析研判，严控主要材料单耗成本;三是优化露天采剥贫化控制，科学合理调度，关注破碎设备台效，确保满负荷运行;四是深化科技赋能，借鉴行业成熟经验提高技改项目成效，开展破碎粒径调整试验，探索提升选矿回收率，积极推进露天采场微型桩超前支护研究项目，增加绿色能源使用;五是全力推进露天转地下工程项目进度，确保完成年度计划目标。

就落实会议要求，刘玖博强调，一要加强各部门内部沟通，确保成本信息实时互通;二要细化责任分工，制定关键成本管控项目进度计划表，明确时间节点，确保降本增效目标按时完成;三要定期汇报进展，跟踪成本管控措施的执行情况，及时调整策略，为全过程成本管控提供有力支撑。