内蒙古太平召开岗位绩效与薪酬管理优化项目启动会

8 月 11 日，内蒙古太平矿业有限公司岗位绩效与薪酬管理优化项目启动会顺利召开。会议以深化三项制度改革、提升精益管理水平、激活队伍内生动力为导向，全面部署公司人力资源体系升级工作。第三方咨询专家团队、公司管理层、各部门负责人及职工代表共计53人参加本次会议。
会上，受公司党委副书记、董事、总经理陈广宝同志委托，副总经理杨聪仁代表公司党委作动员讲话。结合公司露天转井下转型关键阶段实际，以及国企改革纵深推进的工作要求，他深入阐述了本次人力体系优化的必要性。此次改革既是落实集团深化改革、精益管理、提质增效的工作部署，也是公司补齐管理短板、激活员工动力、保障生产平稳过渡的关键举措。
随后，咨询专家张放结合矿山生产特点与企业转型发展需求，详细介绍项目整体实施框架。项目将从岗位规范、职业通道、绩效考评、薪酬激励、井下运营适配、人才梯队建设六个维度，对公司人力资源体系进行全方位优化升级。后续将按调研诊断、体系搭建、试点优化、全面落地的步骤分步推进，通过实地摸排、多轮打磨，持续提升公司人力管理规范化水平。项目组梁岩主任总结归纳了整体策划思路，梳理说明了前期各项筹备推进情况，并阐述了本次人力资源体系优化对公司适配转型发展、夯实内部管理基础的重要作用。
会议最后，杨聪仁对项目落地推进提出明确工作要求。他强调，各部门要积极配合项目开展，如实反馈岗位运行现状与管理难点，为方案设计提供真实、贴合实际的一线依据。中层干部要率先转变思维，主动带头拥护改革、推动改革。各部门要常态化对接项目组，及时梳理整改管理短板，做好政策解读和员工思想引导，凝聚上下联动的改革合力，确保改革落地见效。
本次启动会既是改革工作的部署会，也是管理理念的专题培训会。下一步，项目组将全面启动访谈调研与现状诊断工作，按计划稳步推进体系设计与落地实施。公司将以本次项目为抓手，持续推动三项制度改革走深走实，以人力资源管理的体系化升级赋能生产经营提质增效，为公司高质量发展与生产平稳转型提供坚实的制度与人才保障。

文字/冯浩轩

图片/姬文成

美编、校对/吕淼

审核/唐金玲

2026年8月28日 08:44
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